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该笔收购最终谈妥。2012年6月，辉隆股份披露公告显示，公司使用超募资金7829元分别收购海南省供销联社和绿宝龙公司所持有的海南省农资公司16%和44%股权。在此次收购中，海南省农资公司最终的实际估值约1.3亿元，较账面价值8257万元增值57.4%。

正当灰心丧气之时，圣·洛朗遇到了艺术品商人皮尔·博格，皮尔·博格看中圣·洛朗的才华，卖掉自己的公寓和几幅名画，又从一位美国金融家手里筹措了70万美元作为资本，与圣·洛朗一同创办了伊夫·圣·洛朗时装公司。圣·洛朗本人沉默寡言，而皮尔·博格则头脑精明、善于交际，在二人共同打造的YSL王国中，皮尔·博格承担了复杂的商业化经营与运作，圣·洛朗则得以专注设计。

虽然已经对一些企业和消费者造成了影响，但大规模的“二选一”仍在延续。近期，又有多家知名品牌先后发表声明，称将终止与某新晋电商平台的合作。对此，上述行业人士表示：由于6·18“二选一”没有达成既定的“歼灭”目标，实施平台正计划采取更为激烈的措施，本轮“二选一”预计将延续至“双十一”周期。

6、强调政策落实和执行的“度”，“重大政策出台和调整要进行影响评估”，“加强全局观念”，对前期政策叠加、用力过猛、一刀切的方法论纠偏会议提出“必须科学稳健把握宏观政策逆周期调节力度，综合评估政策影响和多目标平衡”，“必须从系统论出发优化经济治理方式，加强全局观念，在多重目标中寻求动态平衡”，“要树立全面、整体的观念，遵循经济社会发展规律，重大政策出台和调整要进行综合影响评估，切实抓好政策落实，坚决杜绝形形色色的形式主义、官僚主义”，表明政策实施将更注重“度”，避免政策的摆动太大以及走形变样，尤其要避免政策叠加和执行中层层加码导致的民企预期恶化和经营“雪上加霜”。

燃财经：为什么这么“着急”恢复线下服务？沈鹏：不能因为这场风波影响到常规的服务，（恢复的动力）更多来自用户需求。其实用户实实在在的需要上门服务，需要有人指导他们发起筹款、上传资料等。如果因为风波，导致正确的事都不能做，就有点偏激了。我们肯定希望在一定的流程优化后提供更好的服务，一方面我们做了充分准备，另一方面，有很多外部环境不好改变，我们需要在行动中逐步改变。

贝佐斯有套“飞轮理论”常挂嘴边：各个板块好比咬合的齿轮——客户体验好，导致网站流量增大，从而吸引更多卖家，回过头来客户体验更好。浅显易懂，但同时也是贝佐斯全部的方法论了。贝佐斯算不上理论家，也不是最卓越的战略家，亚马逊的拓展并没有很严密完整的理论指导。在实践里，贝佐斯离“战必胜，攻必取”也差得很远。